A propos
La 27e Région, do-tank des politiques publiques
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Première initiative de ce type en France, la 27e Région explore de nouvelles façons d’améliorer la conception et la mise en oeuvre des politiques publiques. En partenariat avec les Régions, elle met en oeuvre des programmes de recherche-action, pour lesquels elle mobilise des méthodes issues des sciences humaines, du design de services et de l’innovation sociale. Initiée par l’Association des Régions de France, elle opère d’ores et déjà sur le terrain dans la moitié des régions.
A terme, l’objectif de la 27e Région est d’aider chaque Région a créer sa propre fonction de recherche-action.
La 27e Région fait partie d’un réseau d’initiatives similaires en Europe et dans le monde, comme le Mindlab (DK), le SILK (GB), le Public Policy Lab (USA), le Design Lab (FIN).
Son nouveau programme, la Transfo, a reçu en 2011 les Victoires des Acteurs Publics à l’Assemblée nationale, et le Design Europe Management Award à Tallinn (Estonie).
Pourquoi ce projet ?
Ce projet est né d’une réflexion collective, qui a accompagné et suivi la rédaction de l’ouvrage "Le défi numérique des territoires – Réinventer l’action publique", publié en mars 2007 aux Editions Autrement.
Trois hypothèses fondent le travail de la 27e Région :
Les technologies sont à la fois remède et poison (cf l’expression du philosophe Bernard Stiegler) : selon l’usage que l’on en fait, les techniques et les technologies peuvent soit créer de la valeur (sociale, démocratique, citoyenne), soit en détruire. Le rôle des acteurs publics est de contribuer à ce qu’elles en créent plus qu’elles n’en détruisent.
Le "Nouveau management public" arrive en fin de cycle : cette culture de gestion inventée dans l’après-guerre pour développer la performance des services publics n’a pas produit les résultats escomptés. Il faut inventer autre chose.
L’innovation sociale transforme les politiques publiques : L’innovation "par les gens pour les gens" n’est pas sans impact sur la façon dont les acteurs publiques doivent considérer les populations, totalement différentes d’il y a 30 ou 40 ans. L’expertise des utilisateurs, la capacité des habitants à s’organiser eux-même, les cultures ouvertes et latérales propulsées par le numérique ont des conséquences majeures sur les acteurs publics, qui doivent repenser radicalement la façon dont ils conçoivent et mettent en oeuvre les politiques publiques.
La 27e Région est une réponse à ce besoin de créer de nouveaux espaces d’exploration et d’action pour transformer les politiques publiques.
